亚仿的车间报工管理系统通过视频识别、RFID、二维码等方式对工人生产过程进行数据采集和分析,实现工人绩效的智能化考核评估。
系统要解决的企业痛点包括:
1) 现场工人工作效率低下,无法有效监督和管理;
2) 人员绩效考核数据支撑性不够,考核不精准。
亚仿车间报工管理系统的目标是通过实现车间信息化,对工人生产过程进行数据采集,达到通过手持终端实现一站式报工的目的。并通过一站式报工,既实现报工的信息一体化,同时生产过性程数据的信息化也为质量追溯、数据分析提供了基础。
项目实施周期一般为2-5个月,实施步骤:
1)需求调研与确认;
2)客户化需求修改及调整;
3)数据接口及现场调试;
4)培训、试运行及系统优化;
5)系统验收和切换。
项目实施效果:
1) 通过报工系统实现一站式智能报工,减少人为错误,保证报工信息完整性准确性;
2) 报工数据自动回传ERP,可作为生产统计和绩效考核的数据基础,并使得质量追溯清晰明了;
3) 通过报表的自动生成,提高数据的及时性,减少人力成本。