亚仿的车间报工管理系统通过视频识别、RFID、二维码等方式对工人生产过程进行数据采集和分析，实现工人绩效的智能化考核评估。

　　系统要解决的企业痛点包括：

　　1) 现场工人工作效率低下，无法有效监督和管理；

　　2) 人员绩效考核数据支撑性不够，考核不精准。

　　亚仿车间报工管理系统的目标是通过实现车间信息化，对工人生产过程进行数据采集，达到通过手持终端实现一站式报工的目的。并通过一站式报工，既实现报工的信息一体化，同时生产过性程数据的信息化也为质量追溯、数据分析提供了基础。

　　项目实施周期一般为2-5个月，实施步骤：

　　1）需求调研与确认；

　　2）客户化需求修改及调整；

　　3）数据接口及现场调试；

　　4）培训、试运行及系统优化；

　　5）系统验收和切换。

　　项目实施效果：

　　1) 通过报工系统实现一站式智能报工，减少人为错误，保证报工信息完整性准确性；

　　2) 报工数据自动回传ERP，可作为生产统计和绩效考核的数据基础，并使得质量追溯清晰明了；

　　3) 通过报表的自动生成，提高数据的及时性，减少人力成本。